Formation inter-entreprises :
le meilleur du training comportemental boosté à l’Innerwork et à l’hybride
Formation inter-entreprises :
Formation inter-entreprises :
le meilleur du training comportemental boosté à l’Innerwork et à l’hybride
Retrouvez ci-dessous les détails de notre catalogue et nos programmes de formation
Formations en management, vente et leadership innovantes
« Après des années de formations au Leadership et à la vente dans le mythique cabinet Krauthammer, je me demandais pourquoi ces formations transformaient souvent la posture des gens, qui parlaient « d’avant et d’après », mais parfois ne représentaient pour eux qu’une bonne formation, même s’ils la qualifiaient d’« une des meilleures que j’ai suivies ».
Pourquoi cette différence d’impact et de résultat pour un même programme ? Mes recherches auprès des experts des Universités de Santa-Cruz, de Portland et du MIT m’ont aidé à comprendre qu’il était important d’aider chaque participant à dépasser ses systèmes de croyances et ses cartes mentales, ce que permet particulièrement le cadre rassurant de l’inter-entreprises.
J’ai intégré aux formations comportementales d’excellence des exercices clés de préparation mentale pour y parvenir. Et ce mélange des deux fait toute la différence, tant pour le développement du leadership que l’optimisation de votre performance en vente ou votre apport en management ! »
Philippe Bazin, fondateur du K
4 innovations pédagogiques de rupture
L’expérience de 40 ans de formations « Slide free training ».
Le travail sur la posture et le style unique de chacun.
L’ingrédient supplémentaire tiré des dernières avancées de la préparation mentale.
Un format hybride combinant la montée en puissance sur plusieurs mois avec des modules intensifs de 2 jours.
Formations en management, vente et leadership innovantes
« Après des années de formations au Leadership et à la vente dans le mythique cabinet Krauthammer, je me demandais pourquoi ces formations transformaient souvent la posture des gens, qui parlaient « d’avant et d’après », mais parfois ne représentaient pour eux qu’une bonne formation, même s’ils la qualifiaient d’« une des meilleures que j’ai suivies ».
Pourquoi cette différence d’impact et de résultat pour un même programme ? Mes recherches auprès des experts des Universités de Santa-Cruz, de Portland et du MIT m’ont aidé à comprendre qu’il était important d’aider chaque participant à dépasser ses systèmes de croyances et ses cartes mentales, ce que permet particulièrement le cadre rassurant de l’inter-entreprises.
J’ai intégré aux formations comportementales d’excellence des exercices clés de préparation mentale pour y parvenir. Et ce mélange des deux fait toute la différence, tant pour le développement du leadership que l’optimisation de votre performance en vente ou votre apport en management ! »
Philippe Bazin, fondateur du K
4 innovations pédagogiques de rupture
L’expérience de 40 ans de formations « Slide free training ».
Le travail sur la posture et le style unique de chacun.
L’ingrédient supplémentaire tiré des dernières avancées de la préparation mentale.
Un format hybride combinant la montée en puissance sur plusieurs mois avec des modules intensifs de 2 jours.
Nos formations inter-entreprises
en 3 programmes
De nouveaux programmes arrivent dès mars 2026 !
N’hésitez pas à nous demander plus d’informations grâce au formulaire plus bas.
Leadership & impact managérial du manager sachant
Programme Management
Ce programme combine dans une approche unique le meilleur des formations comportementales, connues pour leur aspect concret, leurs points de repère et leur confrontation positive, avec le « Innerwork » de chacun sur ses possibles blocages et sur l’émergence de son style unique de management.
Détails de la formation
Participants
Managers, responsables d’unités opérationnelles ou fonctionnelles, chefs de service, cadres pilotant une équipe dédiée…
Pédagogie
Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, 360° feed-back.
Objectifs de la formation
- Passer un cap décisif dans son management.
- Conduire ses collaborateurs et son collectif au succès.
- Développer son style unique, manager selon le type de personnalité de l’autre.
- Déléguer en fonction des compétences et aspirations de chacun.
- Manager la performance.
- Annoncer des décisions de changements perturbants.
- Accompagner les transitions.
- Faire face aux situations difficiles et conflictuelles.
- Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.
Déroulement en séquentiel
5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.
Jour 1
La posture du manager
Intensif
Jour 2
Evaluer, décider et faire grandir les potentiels
Intensif
Jour 3
Manager les différents types de personnalités
Demi-journée, distanciel
Jour 4
Influencer et animer le collectif
Intensif
Jour 5
Le management des moments de vérité
Intensif
Jour 6
Travail sur les cas complexes
Demi-journée, distanciel
Leadership & impact managérial
du manager sachant
Programme Management
Ce programme combine dans une approche unique le meilleur des formations comportementales, connues pour leur aspect concret, leurs points de repère et leur confrontation positive, avec le « Innerwork » de chacun sur ses possibles blocages et sur l’émergence de son style unique de management.
Détails de la formation
Participants
Managers, responsables d’unités opérationnelles ou fonctionnelles, chefs de service, cadres pilotant une équipe dédiée…
Pédagogie
Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, 360° feed-back.
Objectifs de la formation
- Passer un cap décisif dans son management.
- Conduire ses collaborateurs et son collectif au succès.
- Développer son style unique, manager selon le type de personnalité de l’autre.
- Déléguer en fonction des compétences et aspirations de chacun.
- Manager la performance.
- Annoncer des décisions de changements perturbants.
- Accompagner les transitions.
- Faire face aux situations difficiles et conflictuelles.
- Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.
Déroulement en séquentiel
5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.
Jour 1
La posture du manager
Intensif
Jour 2
Evaluer, décider et faire grandir les potentiels
Intensif
Jour 3
Manager les différents types de personnalités
Demi-journée, distanciel
Jour 4
Influencer et animer le collectif
Intensif
Jour 5
Le management des moments de vérité
Intensif
Jour 6
Travail sur les cas complexes
Demi-journée, distanciel
Développement commercial pour les non-commerciaux
Programme Vente
Il combine dans une approche unique le meilleur des formations comportementales, connues pour leur aspect concret, leurs points de repère et leur confrontation positive, avec le « Innerwork » de chaque participant sur ses possibles blocages et l’émergence de son style unique de développement commercial.
Détails de la formation
Participants
Managers et associés du Conseil, commerciaux produits et/ou services, ingénieurs commerciaux…
Programme hybride
Modules intensifs présentiels, modules à distance, co-learning.
Pédagogie
Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les blocages spécifiques de chacun.
Objectifs de la formation
- Passer un cap décisif dans sa posture et ses résultats de vente.
- Développer son style unique de relation commerciale dans le respect de ses Valeurs personnelles.
- Vendre selon le type de personnalité de l’autre.
- Maîtriser toutes les étapes du processus de vente.
- Capitaliser sur la satisfaction du client pour développer ses affaires.
- Prospecter avec efficacité et développer de nouveaux clients.
- Savoir faire face aux situations difficiles.
- Gagner en assurance et en efficacité.
- Défendre son prix et ses marges.
- Savoir conclure.
Déroulement en séquentiel
5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.
Jour 1
Déverrouiller notre posture, ouvrir les portes
Intensif
Jour 2
Comprendre le client
Intensif
Jour 3
Manager les différents types de personnalités
Demi-journée, distanciel
Jour 4
Réussir les moments clés du cycle de vente
Intensif
Jour 5
Obtenir le « oui » et essaimer chez le client
Intensif
Jour 6
Fidéliser et développer son portefeuille
Demi-journée, distanciel
Développement commercial
pour les non-commerciaux
Programme Vente
Il combine dans une approche unique le meilleur des formations comportementales, connues pour leur aspect concret, leurs points de repère et leur confrontation positive, avec le « Innerwork » de chaque participant sur ses possibles blocages et l’émergence de son style unique de développement commercial.
Détails de la formation
Participants
Managers et associés du Conseil, commerciaux produits et/ou services, ingénieurs commerciaux…
Programme hybride
Modules intensifs présentiels, modules à distance, co-learning.
Pédagogie
Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les blocages spécifiques de chacun.
Objectifs de la formation
- Passer un cap décisif dans sa posture et ses résultats de vente.
- Développer son style unique de relation commerciale dans le respect de ses Valeurs personnelles.
- Vendre selon le type de personnalité de l’autre.
- Maîtriser toutes les étapes du processus de vente.
- Capitaliser sur la satisfaction du client pour développer ses affaires.
- Prospecter avec efficacité et développer de nouveaux clients.
- Savoir faire face aux situations difficiles.
- Gagner en assurance et en efficacité.
- Défendre son prix et ses marges.
- Savoir conclure.
Déroulement en séquentiel
5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.
Jour 1
Déverrouiller notre posture, ouvrir les portes
Intensif
Jour 2
Comprendre le client
Intensif
Jour 3
Manager les différents types de personnalités
Demi-journée, distanciel
Jour 4
Réussir les moments clés du cycle de vente
Intensif
Jour 5
Obtenir le « oui » et essaimer chez le client
Intensif
Jour 6
Fidéliser et développer son portefeuille
Demi-journée, distanciel
Leadership & vision du dirigeant
Programme Leadership
Ce programme s’adresse aux dirigeants accomplis dont la carrière, les résultats, la maturité ne sont plus à prouver, et qui souhaitent développer une dynamique de remise en cause et de passage au niveau supérieur de l’expression de leur Leadership.
Détails de la formation
Participants
Dirigeants de PMEs et ETIs, membre de l’équipe de direction de grandes entreprises, associés des cabinets de conseil.
Programme hybride
Modules intensifs présentiels, co-learning, 360° feed-back.
Pédagogie
Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 5 à 7 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les leviers spécifiques de chacun.
Objectifs de la formation
- Développer et partager une Vision.
- Remettre sa position de dirigeant dans la perspective de son mythe personnel.
- Conduire le collectif au succès.
- Développer son style unique, entrainer selon le type de personnalité de l’autre.
- Développer ses cadres proches selon leurs compétences et leurs motivations.
- Annoncer et conduire les changements perturbants.
- Accompagner les transitions.
- Faire vivre et développer la culture d’entreprise au quotidien.
- Faire face à l’expression forte des émotions présente dans les processus de changement collectif.
- Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.
Déroulement en séquentiel
5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.
Jour 1
La posture du leader
Intensif
Jour 2
Coacher, challenger et faire grandir les potentiels
Intensif
Jour 3
Manager les différents types de personnalités
Demi-journée, distanciel
Jour 4
Animer l’intelligence collective
Intensif
Jour 5
Le management des moments de vérité avec les cadres proches
Intensif
Jour 6
Travail sur les cas complexes
Demi-journée, distanciel
Leadership & vision du dirigeant
Programme Leadership
Ce programme s’adresse aux dirigeants accomplis dont la carrière, les résultats, la maturité ne sont plus à prouver, et qui souhaitent développer une dynamique de remise en cause et de passage au niveau supérieur de l’expression de leur Leadership.
Détails de la formation
Participants
Dirigeants de PMEs et ETIs, membre de l’équipe de direction de grandes entreprises, associés des cabinets de conseil.
Programme hybride
Modules intensifs présentiels, co-learning, 360° feed-back.
Pédagogie
Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 5 à 7 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les leviers spécifiques de chacun.
Objectifs de la formation
- Développer et partager une Vision.
- Remettre sa position de dirigeant dans la perspective de son mythe personnel.
- Conduire le collectif au succès.
- Développer son style unique, entrainer selon le type de personnalité de l’autre.
- Développer ses cadres proches selon leurs compétences et leurs motivations.
- Annoncer et conduire les changements perturbants.
- Accompagner les transitions.
- Faire vivre et développer la culture d’entreprise au quotidien.
- Faire face à l’expression forte des émotions présente dans les processus de changement collectif.
- Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.
Déroulement en séquentiel
5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.
Jour 1
La posture du leader
Intensif
Jour 2
Coacher, challenger et faire grandir les potentiels
Intensif
Jour 3
Manager les différents types de personnalités
Demi-journée, distanciel
Jour 4
Animer l’intelligence collective
Intensif
Jour 5
Le management des moments de vérité avec les cadres proches
Intensif
Jour 6
Travail sur les cas complexes
Demi-journée, distanciel
Passez un cap :
écrivez-nous !
