no index - Le K https://le-k.org Passer un cap décisif. Fri, 20 Feb 2026 15:56:27 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.4 https://le-k.org/wp-content/uploads/2024/10/cropped-leK_favicon-512-32x32.png no index - Le K https://le-k.org 32 32 Formations inter-entreprises https://le-k.org/formations-inter-entreprises/ Fri, 22 Aug 2025 07:00:01 +0000 https://le-k.org/?page_id=1899

Formations
inter-entreprises

 

Le meilleur du training comportemental
boosté à l’InnerworK et à l’hybride

Formations inter-entreprises

 

Le meilleur du training comportemental boosté à l’InnerworK et à l’hybride

Formations innovantes en leadership, management, négociation et vente

« Après 25 années de formations au Leadership et à la vente dans le mythique cabinet Krauthammer, je me demandais pourquoi ces formations transformaient souvent la posture des gens, qui parlaient « d’avant et d’après », mais parfois ne représentaient pour eux qu’une bonne formation, même s’ils la qualifiaient d’« une des meilleures que j’ai suivies ».

Pourquoi cette différence d’impact et de résultat pour un même programme ? Mes recherches auprès des experts des Universités de Santa-Cruz, de Portland et du MIT m’ont aidé à comprendre qu’il était important d’aider chaque participant à dépasser ses systèmes de croyances et ses cartes mentales, ce que permet particulièrement le cadre rassurant de l’inter-entreprises.

J’ai intégré aux formations comportementales d’excellence des exercices clés de préparation mentale pour y parvenir. Et ce mélange des deux fait toute la différence, tant pour le développement du leadership que l’optimisation de votre performance en vente ou votre apport en management ! »

Philippe Bazin, fondateur du K

Introduction à la pratique du processwork
InterEditions, Philippe Bazin

Petit manuel d’auto-coaching
InterEditions, Philippe Bazin

4 innovations pédagogiques de rupture

L’expérience de 40 ans de formations « Slide free training ».

Le travail sur la posture et le style unique de chacun.

L’ingrédient supplémentaire tiré des dernières avancées de la préparation mentale.

Un format hybride combinant la montée en puissance sur plusieurs mois avec des modules intensifs de 2 jours.

Formations innovantes en leadership, management, négociation et vente

« Après 25 années de formations au Leadership et à la vente dans le mythique cabinet Krauthammer, je me demandais pourquoi ces formations transformaient souvent la posture des gens, qui parlaient « d’avant et d’après », mais parfois ne représentaient pour eux qu’une bonne formation, même s’ils la qualifiaient d’« une des meilleures que j’ai suivies ».

Pourquoi cette différence d’impact et de résultat pour un même programme ? Mes recherches auprès des experts des Universités de Santa-Cruz, de Portland et du MIT m’ont aidé à comprendre qu’il était important d’aider chaque participant à dépasser ses systèmes de croyances et ses cartes mentales, ce que permet particulièrement le cadre rassurant de l’inter-entreprises.

J’ai intégré aux formations comportementales d’excellence des exercices clés de préparation mentale pour y parvenir. Et ce mélange des deux fait toute la différence, tant pour le développement du leadership que l’optimisation de votre performance en vente ou votre apport en management ! »

Philippe Bazin, fondateur du K

Introduction à la pratique du processwork
InterEditions, Philippe Bazin

Petit manuel d’auto-coaching
InterEditions, Philippe Bazin

4 innovations pédagogiques de rupture

L’expérience de 40 ans de formations « Slide free training ».

Le travail sur la posture et le style unique de chacun.

L’ingrédient supplémentaire tiré des dernières avancées de la préparation mentale.

Un format hybride combinant la montée en puissance sur plusieurs mois avec des modules intensifs de 2 jours.

Nos formations inter-entreprises
en 3 programmes

De nouveaux programmes arrivent dès mars 2026 !

N’hésitez pas à nous demander plus d’informations grâce au formulaire plus bas.

Leadership & vision du dirigeant

Programme Leadership

Ce programme s’adresse aux dirigeants accomplis dont la carrière, les résultats, la maturité ne sont plus à prouver, et qui souhaitent développer une dynamique de remise en cause et de passage au niveau supérieur de l’expression de leur Leadership.

Participants

Dirigeants de PMEs et ETIs, membre de l’équipe de direction de grandes entreprises, associés des cabinets de conseil.

Programme hybride

Modules intensifs présentiels, co-learning, 360° feed-back.

Pédagogie

Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 5 à 7 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les leviers spécifiques de chacun.

Objectifs de la formation

  • Développer et partager une Vision.
  • Remettre sa position de dirigeant dans la perspective de son mythe personnel.
  • Conduire le collectif au succès.
  • Développer son style unique, entrainer selon le type de personnalité de l’autre.
  • Développer ses cadres proches selon leurs compétences et leurs motivations.
  • Annoncer et conduire les changements perturbants.
  • Accompagner les transitions.
  • Faire vivre et développer la culture d’entreprise au quotidien.
  • Faire face à l’expression forte des émotions présente dans les processus de changement collectif.
  • Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.

Déroulement en séquentiel

6 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.

Jour 1
La posture du leader

Intensif

Jour 2
Coacher, challenger et faire grandir les potentiels

Intensif

Jour 3
Manager les différents types de personnalités

Intensif

Jour 4
Animer l’intelligence collective

Intensif

Jour 5
Le management des moments de vérité avec les cadres proches

Intensif

Jour 6
Travail sur les cas complexes

Intensif

Leadership & vision du dirigeant

Programme Leadership

Ce programme s’adresse aux dirigeants accomplis dont la carrière, les résultats, la maturité ne sont plus à prouver, et qui souhaitent développer une dynamique de remise en cause et de passage au niveau supérieur de l’expression de leur Leadership.

Participants, programme hybride et pédagogie

Participants

Dirigeants de PMEs et ETIs, membre de l’équipe de direction de grandes entreprises, associés des cabinets de conseil.

Programme hybride

Modules intensifs présentiels, co-learning, 360° feed-back.

Pédagogie

Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 5 à 7 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les leviers spécifiques de chacun.

Objectifs de la formation

  • Développer et partager une Vision.
  • Remettre sa position de dirigeant dans la perspective de son mythe personnel.
  • Conduire le collectif au succès.
  • Développer son style unique, entrainer selon le type de personnalité de l’autre.
  • Développer ses cadres proches selon leurs compétences et leurs motivations.
  • Annoncer et conduire les changements perturbants.
  • Accompagner les transitions.
  • Faire vivre et développer la culture d’entreprise au quotidien.
  • Faire face à l’expression forte des émotions présente dans les processus de changement collectif.
  • Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.

Déroulement en séquentiel

6 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.

Jour 1
La posture du leader

Intensif

Jour 2
Coacher, challenger et faire grandir les potentiels

Intensif

Jour 3
Manager les différents types de personnalités

Intensif

Jour 4
Animer l’intelligence collective

Intensif

Jour 5
Le management des moments de vérité avec les cadres proches

Intensif

Jour 6
Travail sur les cas complexes

Intensif

Je me renseigne !

Développement commercial pour les non-commerciaux

Programme Vente

Ce programme a pour objectif d’aider un participant qui ne vient pas forcément de l’horizon commercial à intégrer une posture de vente qui intègre son style individuel et ses Valeurs. A l’opposé des postures parfois caricaturales de la vente, ce programme a pour objectif d’aider les participants à travailler en profondeur la posture commerciale personnelle qui les amènera au succès.

Participants

Commerciaux produits et/ou services, ingénieurs commerciaux, managers du conseil, consultants indépendants…

Programme hybride

Modules intensifs présentiels, modules à distance, co-learning.

Pédagogie

Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les blocages spécifiques de chacun.

Objectifs de la formation

  • Passer un cap décisif dans sa posture et ses résultats de vente.
  • Développer son style unique de relation commerciale dans le respect de ses Valeurs personnelles.
  • Vendre selon le type de personnalité de l’autre.
  • Maîtriser toutes les étapes du processus de vente.
  • Capitaliser sur la satisfaction du client pour développer ses affaires.
  • Prospecter avec efficacité et développer de nouveaux clients.
  • Savoir faire face aux situations difficiles.
  • Gagner en assurance et en efficacité.
  • Défendre son prix et ses marges.
  • Savoir conclure.

Déroulement en séquentiel

5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.

Jour 1
Déverrouiller notre posture, ouvrir les portes

Intensif

Jour 2
Comprendre le client

Intensif

Jour 3
Manager les différents types de personnalités

Demi-journée, distanciel

Jour 4
Réussir les moments clés du cycle de vente

Intensif

Jour 5
Obtenir le « oui » et essaimer chez le client

Intensif

Jour 6
Fidéliser et développer son portefeuille

Demi-journée, distanciel

Développement commercial
pour les non-commerciaux

Programme Vente

Ce programme a pour objectif d’aider un participant qui ne vient pas forcément de l’horizon commercial à intégrer une posture de vente qui intègre son style individuel et ses Valeurs. A l’opposé des postures parfois caricaturales de la vente, ce programme a pour objectif d’aider les participants à travailler en profondeur la posture commerciale personnelle qui les amènera au succès.

Participants, programme hybride et pédagogie

Participants

Commerciaux produits et/ou services, ingénieurs commerciaux, managers du conseil, consultants indépendants…

Programme hybride

Modules intensifs présentiels, modules à distance, co-learning.

Pédagogie

Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, travail sur les blocages spécifiques de chacun.

Objectifs de la formation

  • Passer un cap décisif dans sa posture et ses résultats de vente.
  • Développer son style unique de relation commerciale dans le respect de ses Valeurs personnelles.
  • Vendre selon le type de personnalité de l’autre.
  • Maîtriser toutes les étapes du processus de vente.
  • Capitaliser sur la satisfaction du client pour développer ses affaires.
  • Prospecter avec efficacité et développer de nouveaux clients.
  • Savoir faire face aux situations difficiles.
  • Gagner en assurance et en efficacité.
  • Défendre son prix et ses marges.
  • Savoir conclure.

Déroulement en séquentiel

5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.

Jour 1
Déverrouiller notre posture, ouvrir les portes

Intensif

Jour 2
Comprendre le client

Intensif

Jour 3
Manager les différents types de personnalités

Demi-journée, distanciel

Jour 4
Réussir les moments clés du cycle de vente

Intensif

Jour 5
Obtenir le « oui » et essaimer chez le client

Intensif

Jour 6
Fidéliser et développer son portefeuille

Demi-journée, distanciel

Je me renseigne !

Leadership & impact managérial du manager sachant

Programme Management

Le passage de « sachant » ou de « performeur » à manager constitue souvent un passage de cap important et difficile dans une carrière. Ce programme s’adresse aux managers qui souhaitent acquérir la capacité rare de combiner leur compétence technique dans leur domaine avec les postures de motivation des individus et des équipes de leur périmètre.

Participants

Managers, responsables d’unités opérationnelles ou fonctionnelles, chefs de service, cadres pilotant une équipe dédiée…

Pédagogie

Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, 360° feed-back.

Objectifs de la formation

  • Passer un cap décisif dans son management.
  • Conduire ses collaborateurs et son collectif au succès.
  • Développer son style unique, manager selon le type de personnalité de l’autre.
  • Déléguer en fonction des compétences et aspirations de chacun.
  • Manager la performance.
  • Annoncer des décisions de changements perturbants.
  • Accompagner les transitions.
  • Faire face aux situations difficiles et conflictuelles.
  • Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.

Déroulement en séquentiel

5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.

Jour 1
La posture du manager

Intensif

Jour 2
Evaluer, décider et faire grandir les potentiels

Intensif

Jour 3
Manager les différents types de personnalités

Demi-journée, distanciel

Jour 4
Influencer et animer le collectif

Intensif

Jour 5
Le management des moments de vérité

Intensif

Jour 6
Travail sur les cas complexes

Demi-journée, distanciel

Leadership & impact managérial
du manager sachant

Programme Management

Le passage de « sachant » ou de « performeur » à manager constitue souvent un passage de cap important et difficile dans une carrière. Ce programme s’adresse aux managers qui souhaitent acquérir la capacité rare de combiner leur compétence technique dans leur domaine avec les postures de motivation des individus et des équipes de leur périmètre.

Participants et pédagogie

Participants

Managers, responsables d’unités opérationnelles ou fonctionnelles, chefs de service, cadres pilotant une équipe dédiée…

Pédagogie

Approche fondée sur les jeux de rôles, points de repères concrets, 6 à 8 participants, feed-back et coaching individuels, 360° feed-back.

Objectifs de la formation

  • Passer un cap décisif dans son management.
  • Conduire ses collaborateurs et son collectif au succès.
  • Développer son style unique, manager selon le type de personnalité de l’autre.
  • Déléguer en fonction des compétences et aspirations de chacun.
  • Manager la performance.
  • Annoncer des décisions de changements perturbants.
  • Accompagner les transitions.
  • Faire face aux situations difficiles et conflictuelles.
  • Améliorer l’impact de sa prise de parole en public.

Déroulement en séquentiel

5 journées sur 4 mois. 3 à 5 semaines d’application entre les modules intensifs et les demi-journées de retours d’expériences. Communauté d’apprentissage entre les modules.

Jour 1
La posture du manager

Intensif

Jour 2
Evaluer, décider et faire grandir les potentiels

Intensif

Jour 3
Manager les différents types de personnalités

Demi-journée, distanciel

Jour 4
Influencer et animer le collectif

Intensif

Jour 5
Le management des moments de vérité

Intensif

Jour 6
Travail sur les cas complexes

Demi-journée, distanciel

Je me renseigne !

Partenariat avec Amenity

Pour les formations traditionnelles Krauthammer en Management, vente et négociation, nous avons développé un partenariat avec Amenity. Merci de nous contacter directement pour les dates et les programmes en détails.

Passez un cap :
écrivez-nous !

[contact-form-7]

The post Formations inter-entreprises first appeared on Le K.

]]> Accueil – Linkedin https://le-k.org/accueil-linkedin/ Thu, 13 Mar 2025 14:53:25 +0000 https://le-k.org/?page_id=1818

Aider les individus
et les collectifs
à passer un cap décisif 

Le  fait référence à la nouvelle fantastique de Dino Buzzati, l’écrivain Italien également auteur du Désert des Tartares.

Dans cette nouvelle au style onirique parue en 1966, le héros Stéphano est poursuivi inlassablement et patiemment par un monstre marin, le K, que lui seul, et quelques autres également poursuivis par leur propre K, peuvent voir.

Après une carrière de marin et de capitaine de navire, et presque parvenu au seuil de la vieillesse et de la mort, le héros, qui a passé sa vie à fuir son K, parvient à rassembler ses forces et à enfin l’affronter.

Le K lui offre alors un bijou merveilleux qui possède le pouvoir de réaliser ses rêves et de réaliser la mission de sa vie.

Le K de Dino Buzzati en vidéo

Aider les individus
et les collectifs
à passer un cap décisif 

Le  fait référence à la nouvelle fantastique de Dino Buzzati, l’écrivain Italien également auteur du Désert des Tartares.

Dans cette nouvelle au style onirique parue en 1966, le héros Stéphano est poursuivi inlassablement et patiemment par un monstre marin, le K, que lui seul, et quelques autres également poursuivis par leur propre K, peuvent voir.

Après une carrière de marin et de capitaine de navire, et presque parvenu au seuil de la vieillesse et de la mort, le héros, qui a passé sa vie à fuir son K, parvient à rassembler ses forces et à enfin l’affronter.

Le K lui offre alors un bijou merveilleux qui possède le pouvoir de réaliser ses rêves et de réaliser la mission de sa vie.

Le K de Dino Buzzati en vidéo

Chacun de nous, chaque groupe humain, possède son K : un appel à la prochaine version de soi-même, qui se présente souvent sous la forme d’un défi qui à la fois nous hante, nous fascine et nous emplit de peur.

Quand nous lui résistons, ce K déclenche conflits internes ou dans le groupe, accidents de parcours, tiraillements et frustrations.

Mais quand nous parvenons à l’apprivoiser, toute l’énergie que nous mettions pour fuir notre K se déploie enfin dans notre vie.

Chacun de nous, chaque groupe humain, possède son K : un appel à la prochaine version de soi-même, qui se présente souvent sous la forme d’un défi qui à la fois nous hante, nous fascine et nous emplit de peur.

Quand nous lui résistons, ce K déclenche conflits internes ou dans le groupe, accidents de parcours, tiraillements et frustrations.

Mais quand nous parvenons à l’apprivoiser, toute l’énergie que nous mettions pour fuir notre K se déploie enfin dans notre vie.

Notre actualité Linkedin

Le cabinet Le  a été créé par un groupe de professionnels spécialistes du changement personnel et collectif autour d’une promesse unique.

La promesse unique du
passage de cap décisif.

Continuer la lecture ↴

Le K n’offre pas de conseil, ni de coaching ou de formation au sens traditionnel, encore moins de « conduite du changement » à ses clients. Il offre au travers de ses outils originaux une promesse « d’avant et d’après », une promesse d’impact, une promesse de « passage de cap », dont témoignent les milliers de personnes et les dizaines d’organisations accompagnées par les membres de l’équipe depuis plus de 20 ans.

Le cabinet Le  a été créé par un groupe de professionnels spécialistes du changement personnel et collectif autour d’une promesse unique.

La promesse unique du passage de cap décisif.

Continuer la lecture ↴

Le K n’offre pas de conseil, ni de coaching ou de formation au sens traditionnel, encore moins de « conduite du changement » à ses clients. Il offre au travers de ses outils originaux une promesse « d’avant et d’après », une promesse d’impact, une promesse de « passage de cap », dont témoignent les milliers de personnes et les dizaines d’organisations accompagnées par les membres de l’équipe depuis plus de 20 ans.

Koaching

Le K de l’accompagnement du professionnel dans ses moments de vérité

EdgeworK

Le K du passage de cap collectif

Khaos

Le K du conflit et du nouveau départ

InnerworK

Affronter son K

Inter-entreprises

Le K de la formation individuelle

Practice spécifique

Le K du consultant et des cabinets de conseil

Koaching

Le K de l’accompagnement du professionnel dans ses moments de vérité

EdgeworK

Le K du passage de cap collectif

Khaos

Le K du conflit et du nouveau départ

InnerworK

Affronter son K

Inter-entreprises

Le K de la formation individuelle

Practice spécifique

Le K du consultant et des cabinets de conseil

The post Accueil – Linkedin first appeared on Le K.

]]>